1. 개인 성향 분석
개인 성향 파악, 따라서 개인 성향에 알맞은 방향으로 팀 활동을 계획을 세운다
궁극적으로 팀 활동의 효과를 높이는 기본 전제가 됨
2. 효율적인 팀성과를 위한 우리의 노력
지속적인 상호작용
(전제) 팀이 성과를 높이기 위해서는 무엇보다 서로간의 이해와 친밀감이 중요하다
조직성과향상방안에 대해 자국 국민의 행동 특성에 기초하여 독창적으로 그 제도를 개발·창조한 것이다. 그러므로 단지 기업의 성과향상을 위해서 선진국의 이론과 기법들을 단순히 모방하는 것만으로는 해결될 수 없으며, 조직행위론의 이론에서의 팀과 조직성과향상방안을 우리 나름대로의 한
세계에는 수많은 국가들이 있다. 그러나 이러한 각 나라들의 문화나 관습 혹은 그 국민의 행동 방식은 각 나라마다 천차만별이다. 그러므로 한 국가는 자국의 정책 수립이나 정치 결정과정 등의 국가적 차원의 문제에서부터 한 기업의 조직 구성원들의 관리나 기업 전략을 세우는 등 개별 경제주체의
대한 등장배경과 근본 취지, 학문적 정의 및 특징과 한계에 대한 학술적 연구를 학습하고 연구를 통해 목표관리와 같은 결과중심의 성과관리가 당연한 조직관리 방식인 오늘날 이에 따른 많은 부작용도 거론되고 있다. 이에 목표관리 시스템의 문제점과 이에 대한 해결방안을 모색해 보았다.
조직
구조 개선
1. 직무재설계
2. 목표관리 조직개발
3. 사회기술적 시스템개발
조직의 효율성
향상
공식조직 구조의 개선을 통하여 조직 효율성을 높이려는 조직개발기법 많이 적용
조직구조는 구성원 행동과 조직체 성과에 영향
공식구조의 개선과 조직 구성원의 행동개발은 현대조